这是近几年来脑中一直存在的疑问，也带着疑问试图捕捉一切孕育创新的可能性。当慢慢把视角从行业内拉到产业外之后，引发零散、不成熟的思考一二，M此，为记。
爱因斯坦：
同一层面的问题，不可能在同一层面解决。1、当下：存量竞争，没有上限，也没有底线。头部企业审时度势，加速卷全球供应链效率，人货场运营效率，人机一体的数字效益；腰部企业进退两难，一面陷入流量成本、供应链成本与运营效率三者间的胶着拉锯，一面不得不直面组织与新人才体系的升级磨合；尾部企业则处于求存阶段，怎么快怎么来，很少考虑6个月以后的事，只求即时落袋为安。这样的境况下，流量模式不变，交付模式不变，服务模式不变，上下游生态位的卡点不变，创新似乎无处下手。因为，无论是新入者还是沉淀者，无论ToB ／C，只要核心业务仍依附固有的生态位上，既代表成功有答案可抄，经营有轨迹可寻，也代表翻不出太大的花样，逃不开流水线式的宿命。唯狠扎运营，提效提质，在每一个被挤压到变形的细节里，抠剩余利润。2、脑洞：春风化雨，是新质生产力的时代使命。从行业视角看，现有业态似乎卷到了尽头，从产业／跨产业视角看或许未必，当下找不到任何创新切入点的，有可能恰恰迎来了创新**的时机。倘若，创新不再重重依附于原有生态链，或直接导致原生态链结构发生变化，比如曾经的滴滴模式、Airbnb模式等；又如，产品交付模式变了、流量模式变了、产品组织形态与供应链之间的捆绑关系变了、产品服务场景与模式变了，比如曾经的荒野走廊、灰狗等，一旦生产要素、生产关系发生变化，往往促进生产力的变革，从而重构生产体系，挣脱原有的局限性，探索到崭新、更大的发展可能性。 感觉很抽象？嗯，烧脑不设限，请自由发挥。听起来天方夜谭，不切实际？嗯，起初我也觉得是，直到近几年AI对商业的颠覆从构想到落地，经济放缓下的社会百态，以及研究低欲望社会，M型社会等激活创新思路，有些启发。感兴趣的朋友可以翻翻相关书籍，比如大前研一。当下，比任何时候都需要真正的创新，而不是低水平的重复内卷。每个时代，都有它独特的背景与使命，也有专属于每代人自己的经历、诉求与渴望。把产业、科技放在配角，把人放回主角，去洞察生命的力量，相信可探索，可挖掘的+文旅价值远不止一张门票、一条线路、一次出发、一场体验。历史长河，亘古不变的是变。是**的时代，还是最坏的时代，且行且惜。
